第103章 招投标之前准备

    在路大先丰公司的时候，我和彭林基本上是包揽了技术和销售的所有工作。每一次投标，都是我们两个人在孤独地奋斗，没有任何同事协助我们。我们曾经感到非常疲惫和无助，但是为了公司的发展，我们还是坚持了下来。但是，这一次的投标不同寻常，它关系到公司的未来发展，我们不能有任何差错。因此，王工的到来，让我们感到非常欣慰和感激。

    王工不仅在技术上给予了我们大力的支持和帮助，他还耐心地听取了我们的需求和意见，并根据我们的实际情况，为我们提供了一系列的解决方案。他的专业知识和丰富经验，让我们在技术板块的理解和掌握上有了质的飞跃。在他的协助下，我们顺利地完成了技术方案的制定和演示，为投标成功打下了坚实的基础。

    在整个投标过程中，我和彭林感受到了王工的专业和热情。他不仅是一位技术工程师，更是一位值得信赖的合作伙伴。他的到来，让我们的团队变得更加完整和强大。我们相信，在王工的协助下，我们一定能够成功地完成这次投标，为公司的未来发展打下坚实的基础。

    对于王工的到来，我和彭林感到既惊喜又安心。在这个紧张的软件公司投标过程中，王工的技术经验和专业知识给了我们一颗定心丸，让我们对成功充满了信心。

    在讲解软件系统的过程中，王工凭借其深厚的技术功底和丰富的经验，将复杂的技术问题讲解得清晰易懂。他游刃有余的回答评委提出的各种技术问题，展现出了华夏万家软件公司在技术方面的实力和优势。王工的出色表现赢得了评委的高度赞赏，也为我们的团队赢得了宝贵的印象分。

    在整个投标过程中，华夏万家软件公司给予了我们全力的支持。他们不仅提供了王工这样优秀的技术工程师，还在其他方面给予了我们无私的帮助。无论我们需要什么协助，他们总是有求必应，从未让我们失望。这种真诚的合作态度让我们对华夏万家软件公司产生了深深的好感。

    华夏万家软件公司是一家非常关心员工的企业。在一次现场投标中，公司考虑到投标地点距离较远，为了让员工能够更好地休息，以便投入到工作中，公司提前预订了酒店，为员工提供了舒适的住宿环境。这让我们感受到了公司对员工的关怀，也让我们更加热爱自己的工作。

    相比之下，我们之前待的路大先丰公司则完全不同。在路大先丰公司，员工需要自己承担所有的业务费用，包括交通费和住宿酒店的费用。用公司的话来说，员工拿了公司的提成和工资，基本上业务费用是不报销的。这让我们感到非常疲惫和不满，也让我们对公司的归属感大大降低。

    在华夏万家软件公司，我们不仅能够享受到良好的工作环境和福利待遇，还能够感受到公司对我们的关心和支持。这让我们更加愿意为公司的发展贡献自己的力量，也让我们更加珍惜这份工作。

    在制作纸质版标书这件事上，我和彭林真的很省心。文员们非常尽职尽责，把每一个细节都处理得井井有条，我们基本上不需要担心什么。他们认真的态度和专业的技能让我们深感敬佩，也让我们对公司充满了信心。

    相比之下，对标公司路大先丰的待遇则截然不同。在那里，打印标书需要员工自己掏钱，而且标书装订失误还要被罚款。这种不公平的待遇让人感到非常委屈和无奈。更让人无法接受的是，路大先丰公司似乎并不关心员工的感受，而是把员工当成了创收的工具。

    在我们公司，领导们非常注重员工的培养和发展，不断为我们提供学习和晋升的机会。我们也非常珍惜这些机会，努力提升自己的能力和素质。相比之下，路大先丰公司的领导们则更加注重短期利益，忽视了员工的长远发展。

    很多小公司对员工的管理方式令人窒息，他们甚至对员工每天的上班时间都进行严格的监控。在这种环境下，员工们每天都生活在紧张和压抑之中，毫无自由和隐私可言。他们被要求填写工作日志，详细记录每 10 分钟所做的事情，这无疑给员工们增加了巨大的工作负担。在路大先丰公司，老板政总就是这种变态管理的典型代表。他经常让员工汇报 10 分钟内的工作进展，这种做法让员工们感到无比疲惫和无奈。

    对于员工来说，这种工作模式简直就是一种噩梦。他们每天都要面对政总的严密监督，毫无自由可言。他们被要求不断地汇报工作进展，这让他们感到压力山大。很多时候，他们需要在紧张的工作之余，还要花费大量的时间和精力来填写工作日志，这让他们感到非常疲惫。政总只注重短期的效果，而不考虑员工的长期发展和健康。他认为，只有通过严格的管理和监控，才能提高员工的工作效率和公司的业绩。然而，他忽略了一个重要的事实：员工也是人，他们需要尊重和关爱，而不是被当作机器来对待。

    在这种工作模式下，员工们的工作热情和创造力受到了极大的压抑。他们不再对工作充满热情，而是变得消极怠工。他们不再关注公司的长期发展，而是只想着如何应对政总的监控和汇报。这种工作模式不仅无法提高员工的工作效率和公司的业绩，反而会对公司的发展造成负面影响。

    作为一个公司的老板，政总应该认识到，员工是公司最宝贵的财富。只有通过尊重和关爱员工，才能激发他们的工作热情和创造力，提高公司的业绩和竞争力。因此，他应该改变自己的管理方式，给员工更多的自由和空间，让他们在轻松愉悦的环境中工作。只有这样，才能真正实现公司和员工的共同发展。

    在华夏万家软件公司通过招投标之前的准备工作，公司领导给了更多的自主权，对于我和彭林来说，在这样的工作氛围里面，感受到了公司的管理更具有人性化。